विशेष : आने वाले वर्षों में स्टार्टअप इकोसिस्टम की प्राथमिकताएँ - Live Aaryaavart (लाईव आर्यावर्त)

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गुरुवार, 15 जनवरी 2026

विशेष : आने वाले वर्षों में स्टार्टअप इकोसिस्टम की प्राथमिकताएँ

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बेंगलुरु,15 जनवरी। अब हम नए साल में कदम रख रहे हैं, लेकिन दुनिया प्रौद्योगिकी परिवर्तन के साथ-साथ भू-राजनीतिक तनाव के कारण अशांति वाले क्षेत्रों से प्रभावित अवसरों से भरी हुई है। एक नागरिक और एक उद्यम के रूप में, हमारे सामने ऐसी गतिशील स्थिति में रहने और आगे बढ़ने के लिए,  सीखने के लिए अनगिनत विकल्प हैं। दुनिया में तीसरा सबसे बड़ा स्टार्टअप इकोसिस्टम होने के नाते, हमारे स्टार्टअप इन तीव्र परिवर्तनों से अछूते नहीं हैं और यह महत्वपूर्ण है कि हम दशक के इस दूसरे भाग में अपने स्टार्टअप इकोसिस्टम को चलाने के लिए कुछ प्रमुख आयामों पर ध्यान केंद्रित करें। जिस संदर्भ में हम अभी हैं, उसे देखते हुए, मैं भारत में स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र का मार्गदर्शन करने के लिए महत्वपूर्ण वैक्टर के रूप में डीप टेक/डीप साइंस, फंडिंग, उद्योग अकादमी सहयोग, शासन और राष्ट्रीय प्राथमिकताओं या मिशन को चुनने को प्राथमिकता दूंगा, इसीलिए, स्थिति और भविष्य के विकल्पों की रूपरेखा तैयार करने के लिए डीप टेक और फंडिंग वैक्टर पर ध्यान केंद्रित करता हूं।


लेकिन यहाँ पेच यह है कि हमारी अगली सीमा प्रौद्योगिकी नहीं है - यह तय सोच है। दुनिया अब उन विशेषज्ञों को पुरस्कृत नहीं करती जो परे हटकर किसी चीज़ को गहराई से जानते हैं , बल्कि उन लोगों को चुनती है,जो संबंधित विषय से सीधे तौर पर जुड सकते हैं। शैक्षणिक संदर्भ में, हम अक्सर अध्ययन के क्षेत्रों द्वारा विभाजित होते हैं जिन्हें विभाग कहा जाता है। यह अध्ययन के लिए अधिक सुविधाजनक है क्योंकि यह लोगों और विषयों को सामान्य रुचि और लक्ष्यों के आधार पर समूहित करता है। हालाँकि, दुनिया ऐसी स्पष्ट अर्थ संबंधी या प्रशासनिक सीमाओं से विभाजित नहीं है। वर्तमान वैश्विक संदर्भ हमेशा क्रॉस-डोमेन संचालित और कई विज्ञान और सामाजिक कारकों का मिश्रण है। यह न केवल विज्ञान धाराओं का एक दिलचस्प मिश्रण है बल्कि सामाजिक विज्ञान का भी एक विविध मिश्रण है।


भारत का लाभ अब सिर्फ लागत नहीं रह गया है- हम प्रतिभा के अच्छे भंडार के साथ-साथ एक बड़ा बाजार भी हैं। उद्यमों के लिए पूंजी उपलब्धता की प्रारंभिक चुनौतियों का अधिकतर समाधान कर लिया गया है और प्रारंभिक चरण का निवेश काफी सामान्य परिसंपत्ति पोर्टफोलियो की रणनीति है। एएनआरएफ और आरडीआई के साथ, अब हम डीप टेक या डीप साइंस अनुसंधान आधारित परियोजनाओं में खाई की चुनौती का समाधान करने के लिए निचले टीआरएल को उच्च टीआरएल के साथ जोड़ते हैं। यह अनुदान पूंजी और वाणिज्यिक पूंजी दोनों को मिलाकर हमारी नीति और कवरेज के दायरे में एक महत्वपूर्ण बदलाव है। हालाँकि यहाँ कर्षण पर टिप्पणी करना बहुत जल्दबाजी होगी, फिर भी यह सही दिशा में एक कदम है। कई शोध रिपोर्टों के आधार पर अवसर परिदृश्य को मोटे तौर पर तीन मुख्य धाराओं में विभाजित किया जा सकता है और  हमारी क्षेत्रीय संस्कृति को देखते हुए एक चौथा ट्रैक भी जोड़ा जा सकता है।


कोर कंप्यूट और कनेक्टिविटी केंद्रित विषय - सेमी/क्वांटम/एआई/स्पेस तकनीक

- जलवायु आधारित विषय - ऊर्जा/गतिशीलता/जल/कृषि

- देखभाल केंद्रित विषय - मेडिकल/बायो/वेलनेस

- समुदाय केंद्रित विषय - शिक्षा, शहरी डिजाइन, संचार, मानव संसाधन,     


हालाँकि ये मेटा वर्गीकरण हैं, ये उपकरण और तकनीकों के संदर्भ में एक-दूसरे के विषयों को ओवरलैप करते हैं और उनका लाभ उठाते हैं। अंतर्विरोध विकास और विभेदीकरण की हमारी क्षमता को परिभाषित करता है। यह प्रवेश बाधा को भी परिभाषित करता है ताकि हम प्रतिस्पर्धा से ऊपर रहें! साथ में, यह बुद्धिमत्ता और परस्पर निर्भरता के युग की ओर ध्यान आकृष्ट करते हैं। आइए हम ऐसे भविष्य की कल्पना करें और उसकी ओर और लगन से आगे बढ़ें!



—विजय कुमार इवातूरी—

लेखक स्टार्टअप इंडिया परिषद के सदस्य और क्रेऑन डाटा के मुख्य तकनीकी अधिकारी हैं।

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